如果通過行政手段“+”上去，其實不是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，很可能導致“互聯(lián)網(wǎng)-”。

    大部分人都是用著工業(yè)2.0的思維，還沒有經(jīng)歷3.0，就去想4 .0的事情。

    無論一個多小的現(xiàn)象，有多個來源的數(shù)據(jù)去驗證它時，就是大數(shù)據(jù)；反之，如果僅來自單一渠道，無論數(shù)據(jù)的數(shù)量多大，也只是小數(shù)據(jù)。

    南都訊 記者涂峰 “互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”以及“DT時代”等，這些略顯時髦的概念，卻日益成為中國當下經(jīng)濟社會中最火熱的詞匯。近日，零點研究咨詢集團董事長，創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)飛馬旅創(chuàng)始人、CEO袁岳做客由南方都市報主辦的南都公眾論壇，解讀這些概念背后的具體價值，并結(jié)合他個人理解，談及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔憂。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”要尊重市場選擇

    全國兩會上，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。一時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念驟然升溫。

    袁岳認為，概念中“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值在于，當今各行各業(yè)都要高度信息化，高度移動互聯(lián)網(wǎng)化，這就是未來的產(chǎn)業(yè)方向。

    他也擔憂，由于政策的風向與人為的因素，在未來，全國各地打著“互聯(lián)網(wǎng)+”名頭的項目會一哄而上，造成政策的負面作用。比如，在沒有“政策保護”下，一般企業(yè)在市場環(huán)境中會優(yōu)勝劣汰，但進入“互聯(lián)網(wǎng)+”中心后，可能會被“保護”起來，不讓其倒下，“一旦有企業(yè)倒下，可能被視作當?shù)毓ぷ鳑]有做好。”如果這樣，保護性政策會導致一批不死不活的“僵尸企業(yè)”，有悖于“快生、快長、快死”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點。

    企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的計劃中，袁岳列入若干企業(yè)的例子。他說，海爾公司是通過內(nèi)部組織調(diào)整，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”；美的公司是通過借助外部技術(shù)，如與小米合作等方式，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”；格力公司則是通過堅持自身優(yōu)勢，通過技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。

    “這些都是企業(yè)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代下市場化的自身選擇，并不是在某些政府部門統(tǒng)一安排下的結(jié)果。”他說。

    袁岳強調(diào)，如果通過行政手段“+”上去，其實不是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，很可能導致“互聯(lián)網(wǎng)-”。

    當下工業(yè)4 .0基礎(chǔ)不成熟

    如何看待目前中國市場上熱度很高的“工業(yè)4.0”概念，袁岳冷靜地提醒道，“大部分人都是用著工業(yè)2.0的思維，還沒有經(jīng)歷3.0，就去想4.0的事情。”

    什么是從工業(yè)1.0升級到4.0呢？袁岳通俗表示，工業(yè)1.0，相當于溫州地區(qū)小作坊；工業(yè)2.0，相當于規(guī)模化的工廠生產(chǎn)；工業(yè)3.0，類似目前小米公司的模式，通過與消費者充分交互，來完成產(chǎn)品設(shè)計，滿足消費者的真實需要。

    “工業(yè)3.0關(guān)鍵在于重視消費者，生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍停留在2.0。”他解釋，進入工業(yè)3.0后，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)太長，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)“短平快”的要求。工業(yè)4.0時代下，可以解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制模環(huán)節(jié)的在線化、交互化，即商業(yè)全流程的互聯(lián)網(wǎng)化。

    袁岳分析，目前，中國市場上共有2200多萬個品類的產(chǎn)品，能滿足工業(yè)3.0要求的產(chǎn)品不到50個，但全國上下卻都在講工業(yè)4.0。

    “這就好比連幼兒園還沒有讀完，就開始討論研一的課程。”他說，如果沒有工業(yè)3.0的基礎(chǔ)，建工業(yè)4 .0就是“空中樓閣”，不通過與消費者充分地交互，無法精準地反映市場需求，根本談不上“工業(yè)4.0”。

    袁岳舉了一個通俗例子，好比市場只有一個制造飛機發(fā)動機的廠家，但其他的全是一幫開拖拉機的。“把飛機發(fā)動機放在拖拉機上，能飛嗎？”他反問。

    決策與執(zhí)行都應(yīng)基于數(shù)據(jù)

    “現(xiàn)在我們投哪家公司，首先會說，拿數(shù)據(jù)說話！”袁岳說，在D T(D ataT echnology)時代，各種政府的管理決策和企業(yè)的商業(yè)決策都應(yīng)基于數(shù)據(jù)。

    大數(shù)據(jù)在當下已是一個非常時髦的概念，但袁岳認為，很少人談到為什么要用大數(shù)據(jù)。

    他解釋，無論一個多小的現(xiàn)象，有多個來源的數(shù)據(jù)去驗證它時，就是大數(shù)據(jù)；反之，如果僅來自單一渠道，無論數(shù)據(jù)的數(shù)量多大，也只是小數(shù)據(jù)。

    袁岳表示，D T時代中，對社會認知的深入性、精準度，要依靠更加細致、更加多面的數(shù)據(jù)調(diào)查。數(shù)據(jù)就是提高政府、企業(yè)以及個人決策的精準性和執(zhí)行的高效率。