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      早期的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者多少都有些“草根”的印記，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么年紀(jì)輕、要么缺經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，因?yàn)橄劝l(fā)優(yōu)勢(shì)，早期的不少互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司都成功獲得PE/VC的青睞，完成了融資。

　　“草根”逆襲的神話令更多人趨之若鶩，在過(guò)去兩年里，各類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)林立而起。截止2014年末，國(guó)內(nèi)至少已有近2000家P2P借貸平臺(tái)和128家眾籌平臺(tái)上線，這還不算各種互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)。

　　但如果說(shuō)前兩年互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域還是“草根”創(chuàng)業(yè)的天下，那么去年下半年以來(lái)，隨著監(jiān)管導(dǎo)向的日益明確、行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，越來(lái)越多的專業(yè)人才和金融大佬開(kāi)始涌入這個(gè)新興行業(yè)。

　　筆者梳理了一下，當(dāng)下密集進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的傳統(tǒng)金融人才分為三類：一是金融機(jī)構(gòu)高層；二是從業(yè)十年左右的中層骨干；三是工作兩三年的基層業(yè)務(wù)人員。其轉(zhuǎn)型的主要原因各不相同，高層謀轉(zhuǎn)型、中層求創(chuàng)業(yè)、基層圖漲薪。

　　這是一個(gè)有意思的轉(zhuǎn)變，資本和人才的流動(dòng)往往預(yù)示著一個(gè)行業(yè)的興衰。可以預(yù)見(jiàn)的是，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正在擺脫野蠻生長(zhǎng)的初級(jí)階段進(jìn)而往更加專業(yè)和規(guī)范的方向發(fā)展。

　　華麗麗的大牌名單

　　2014年下半年，這種人才流動(dòng)的趨勢(shì)尤為明顯，越來(lái)越多的傳統(tǒng)金融人士轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)金融的“懷抱”。

　　以前海微眾銀行為例，它就一口氣招來(lái)了原中國(guó)平安(72.29, -1.67, -2.26%)集團(tuán)原執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理顧敏、原進(jìn)出口銀行副行長(zhǎng)曹彤、原平安銀行(14.06, 0.07, 0.50%)風(fēng)險(xiǎn)官王世俊、原平安銀行上海分行副行長(zhǎng)方震宇等多位銀行高管。

　　還有最近轉(zhuǎn)投螞蟻金服擔(dān)任副總裁的胡滔，作為招商銀行(14.53, -0.18, -1.22%)原零售網(wǎng)絡(luò)銀行部總經(jīng)理，胡滔在銀行零售項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和電子銀行業(yè)務(wù)方面都有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融也有頗為深入的研究，她的離開(kāi)也在銀行業(yè)引發(fā)不小的震動(dòng)。

　　另外，轉(zhuǎn)型跨度較大的還有中信銀行(7.15, 0.09, 1.27%)前信用卡中心總經(jīng)理陳勁，在去年離開(kāi)銀行業(yè)后，他加入了“三馬”聯(lián)合設(shè)立的眾安保險(xiǎn)，成為了國(guó)內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司的掌舵人。

　　除了銀行業(yè)高管，證券業(yè)、基金業(yè)也有不少投身互聯(lián)網(wǎng)金融的大佬，例如前公募業(yè)大佬——博時(shí)基金[微博]總經(jīng)理肖風(fēng)在出任萬(wàn)向控股副董事長(zhǎng)后，組建了通聯(lián)數(shù)據(jù)開(kāi)始著手研究和挖掘“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)價(jià)值。

　　某剛剛轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的銀行業(yè)高管告訴筆者，對(duì)于這些金融業(yè)高層而言，收入并不是優(yōu)先考慮的原因。在原本領(lǐng)域已經(jīng)獲得很大成功和社會(huì)認(rèn)可的情況下，轉(zhuǎn)投一個(gè)新興行業(yè)主要是希望在事業(yè)上有新的突破。

　　上述那些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)多少都有較強(qiáng)的股東背景，金融大佬們放手一搏也可以理解。但最近，筆者發(fā)現(xiàn)有不少新成立的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越豪華，高管團(tuán)隊(duì)真是“亮瞎眼”。

　　例如，原深發(fā)展銀行零售總監(jiān)、南粵銀行副行長(zhǎng)柳博創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)——大數(shù)金融就在近期悄然上線，其高管團(tuán)隊(duì)也是跟著柳博一路從深發(fā)展到南粵銀行的“零售”干將。

　　2005年從美國(guó)歸來(lái)的柳博加盟深發(fā)展，開(kāi)發(fā)了著名的“雙周供”、“氣球貸”等住房按揭貸款產(chǎn)品，在零售銀行領(lǐng)域聲名鵲起。后來(lái)，他主導(dǎo)了深發(fā)展的大零售改革，令該行的零售業(yè)務(wù)和零售存款取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

　　此外，還有匯添富基金前電商部總監(jiān)楊綱創(chuàng)辦社交投資平臺(tái)——齊牛金融，原廣州銀行副行長(zhǎng)李怡新創(chuàng)辦P2P平臺(tái)——融資易，原麥肯錫全球合伙人徐軍創(chuàng)辦的友道財(cái)富，原華夏基金[微博]CIO陸曉野和前美銀美林集團(tuán)中國(guó)區(qū)主席劉二飛[微博]創(chuàng)辦的網(wǎng)利金融等。

　　相比“草根”創(chuàng)業(yè)，這批原金融機(jī)構(gòu)中高層的起點(diǎn)顯然高了很多，他們不僅自身?yè)碛谐^(guò)十年的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且早在創(chuàng)業(yè)初期便已經(jīng)聚攏了一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了相對(duì)完善的商業(yè)模式。

　　更重要的是，他們本身就是資本追逐的熱點(diǎn)，更容易獲得專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的資金支持。據(jù)筆者了解，上述多家創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)大都在公司成立之前就已經(jīng)落實(shí)了天使輪或A輪融資。

　　例如，齊牛金融已經(jīng)獲得了騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、德訊投資創(chuàng)始人曾李青的天使輪投資；網(wǎng)利金融和友道財(cái)富則得到了IDG資本的青睞；還有紅杉資本投了大數(shù)金融等。告別“草根”創(chuàng)業(yè)

如果說(shuō)前兩年互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域還是“草根”創(chuàng)業(yè)的天下，那么隨著監(jiān)管部門態(tài)度的轉(zhuǎn)變的和越來(lái)越多資深金融人士的加入，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的隱性門檻正在不斷提升。

　　最近一次跟紅嶺創(chuàng)投的董事長(zhǎng)周世平交流時(shí)，他曾提到一段有關(guān)招人的往事。為了彌補(bǔ)自己在金融和管理方面短板，他從2011年就開(kāi)始物色專業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)。“見(jiàn)了很多人，但沒(méi)有一個(gè)肯來(lái)紅嶺。”他回憶到。

　　這并不難理解，彼時(shí)的P2P行業(yè)在國(guó)內(nèi)才剛剛起步，并未被大眾所熟知和認(rèn)可，尤其是傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的從業(yè)人員大都對(duì)其前景持觀望態(tài)度。與此同時(shí)，監(jiān)管部門曖昧不明的態(tài)度更讓包括P2P在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)長(zhǎng)期處于爭(zhēng)議之中。

　　但2014年初，這種情況突然有了轉(zhuǎn)變。周世平不但成功地請(qǐng)到了剛剛退休的原深發(fā)展總行副行長(zhǎng)張宇再度“出山”，還一下子聚攏了包括原交通銀行(6.39, -0.14, -2.14%)深圳分行風(fēng)控部門總經(jīng)理等七八位銀行高管。

　　而事后來(lái)看，這一切并非偶然。

　　在監(jiān)管層頻頻摸底調(diào)研之后，2014年初，央行[微博]、銀監(jiān)會(huì)及有關(guān)部門向國(guó)務(wù)院上報(bào)了“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管”的課題報(bào)告，并研究起草了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題和建議一并上報(bào)。那段時(shí)間，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了第一次的“離職潮”。

　　與監(jiān)管層的明確表態(tài)相伴而來(lái)的是專業(yè)資本和上市公司的爭(zhēng)相涌入，它們投資或設(shè)立了一批起點(diǎn)高、實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。日后，這些公司都成為吸引和承載傳統(tǒng)金融人才的重要平臺(tái)。

　　例如，前海微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行等民營(yíng)銀行的出現(xiàn)；以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司衍伸出的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)螞蟻金服、京東金融等；以及萬(wàn)向集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)[微博]集團(tuán)等實(shí)力雄厚的大企業(yè)也開(kāi)始布局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，設(shè)立了通聯(lián)數(shù)據(jù)、萬(wàn)達(dá)電商等。

　　隨著資源、資本、人才的加速流入，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的專業(yè)、技術(shù)門檻，甚至是運(yùn)營(yíng)成本都有了很大的提升。以人力成本為例，由于行業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，相關(guān)的專業(yè)人才薪水也水漲船高。

　　以基層業(yè)務(wù)或技術(shù)人員為例，某互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司CEO告訴記者，他們剛剛挖角了多位銀行IT部門的技術(shù)人員，工作資歷大都在三年左右，跳槽后的薪水增加了30%。

　另一位剛剛加入前海微眾銀行的應(yīng)屆畢業(yè)生告訴筆者，銀行、券商、基金等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)薪酬體系較為固定，升職周期較長(zhǎng)，對(duì)于90后而言，這些機(jī)構(gòu)已不再像過(guò)去那樣有吸引力了。

　　據(jù)筆者了解，以微眾銀行為例，產(chǎn)品崗或運(yùn)營(yíng)崗的應(yīng)屆生年薪在15-20萬(wàn)左右，基本看齊四大行總行。其它中小型創(chuàng)業(yè)公司，雖然起步薪酬沒(méi)有那么高，但對(duì)重要崗位大都允諾給予部分期權(quán)。

　　寫這個(gè)稿子的時(shí)候，我突然想起以前看過(guò)天涯論壇上一篇銀行HR寫的帖子——“寒門再難出貴子”，大意是說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和教育背景的差距加大，那些出身清貧的孩子將越來(lái)越難獲得成功。其實(shí)，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣面臨兩極分化加劇的問(wèn)題，“草根”創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。