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    從阿里雙十一看日日順的互聯(lián)網(wǎng)斷點(diǎn)思維

    2014年 / 11月13日

           從11億美元收購(gòu)高德地圖,到5.86億美元入股新浪,再到6.85億投資UC瀏覽器,日日順可以說是阿里巴巴“聯(lián)姻”中少有的“實(shí)體企業(yè)”。

           但從實(shí)際效果來看,今年雙十一與日日順“聯(lián)姻”,無疑是阿里近幾年投資中最劃算的一筆交易之一。今年雙十一,在阿里571億的交易額中,大件網(wǎng)購(gòu)、移動(dòng)端、三四級(jí)市場(chǎng)是天貓、淘寶兩大平臺(tái)的三大增量,而這三個(gè)增量都與日日順物流密不可分。

           以大件商品為例,往年雙十一,淘寶、天貓平臺(tái)的大件商品占比基本維持在4%-5%左右,今年雙十一這一數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)達(dá)到近20%。借助日日順物流的配送網(wǎng)絡(luò),天貓大家電第一單15分鐘就實(shí)現(xiàn)了配送入戶,輕松實(shí)現(xiàn)了大件物流破局。

          “中國(guó)有6億人居住在農(nóng)村,他們可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng),一旦物流配送和安裝服務(wù)都能跟得上,中國(guó)農(nóng)村大件網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)迎來爆發(fā)期完全在情理之中。”天貓負(fù)責(zé)人對(duì)此表示。

    但要建立覆蓋全國(guó)的大件物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不是一日之功,尤其是廣大的農(nóng)村地區(qū)。到目前為止,能夠覆蓋城鄉(xiāng)的大件物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)目前只有日日順一個(gè)。電商企業(yè)和外資連鎖企業(yè)要將大件產(chǎn)品投送到全國(guó)各地去,日日順就成為不二選擇。

           日日順物流不僅可以幫助電商企業(yè)完成最后一公里服務(wù)斷點(diǎn)閉環(huán),而且是電商企業(yè)完成全流程用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵所在。當(dāng)然,這也是阿里巴巴“聯(lián)姻”日日順的關(guān)鍵所在。

           阿里巴巴“男二號(hào)”蔡崇信就曾表示:“阿里的投資邏輯就是兩條,第一是增加用戶和增加用戶粘性,這就是為什么投資UCWeb,因?yàn)樗谐^2億的活躍用戶;第二是提升用戶體驗(yàn),阿里和海爾的日日順成立了一個(gè)合資公司,不管是送冰箱的速度還是幫你裝好、過幾天還問你滿不滿意,這就是提升體驗(yàn)。”

    就像馬云、馬化騰當(dāng)初要和馬明哲一起合伙賣保險(xiǎn)一樣,阿里巴巴和日日順也是去年因?yàn)殡娮由虅?wù)中的服務(wù)“斷點(diǎn)”走到了一起。如今,雙方不僅破解網(wǎng)購(gòu)“最后一公里”難題,而且推動(dòng)虛實(shí)融合模式走向成熟。

           與痛點(diǎn)思維不同,互聯(lián)網(wǎng)斷點(diǎn)思維不是單純解決用戶某一環(huán)節(jié)或者某一節(jié)點(diǎn)的痛點(diǎn),而是通過全流程的協(xié)同給用戶提供全流程的解決方案,目前,阿里巴巴與日日順正在實(shí)現(xiàn)初衷。

    在“斷點(diǎn)”思維的引導(dǎo)下,雙方還有另外一個(gè)想法:阿里和日日順希望在物流“最后一公里”領(lǐng)域,把日日順物流變成一個(gè)社會(huì)化的物流大平臺(tái),并對(duì)全社會(huì)開放,給用戶提供最好的體驗(yàn),而這正是“斷點(diǎn)”思維“并聯(lián)、開放”的內(nèi)涵所在。

           正如凱文·凱利在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十種策略》書中所說“蜜蜂比獅子重要:當(dāng)力量逐漸遠(yuǎn)離中心,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于那些知道如何擁抱分散的控制點(diǎn)的人”。依托日日順大平臺(tái),日日順物流目前已經(jīng)聚合的9萬輛“車小微”資源,整合社會(huì)上閑置的車輛和人員為我所用。

          《中國(guó)新時(shí)代》執(zhí)行主編仇勇表示,互聯(lián)網(wǎng)過去是“痛點(diǎn)”思維,現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入“斷點(diǎn)”思維,把各種服務(wù)的節(jié)點(diǎn)連接起來解決“斷點(diǎn)”問題將是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),但它更需要互補(bǔ)式的合作和可擴(kuò)展式的開放。相信未來會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)參與進(jìn)來,給用戶提供更好的全流程體驗(yàn)服務(wù)。

            中國(guó)生活消費(fèi)標(biāo)簽:從阿里雙十一看日日順的互聯(lián)網(wǎng)斷點(diǎn)思維。

     

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